Mange ejerledere forbinder bestyrelsesarbejde med formelle møder, referater og store virksomheder. Noget, der ikke passer ind i en travl SMV-hverdag.
Men i praksis er det ofte mindre- og mellemstore virksomheder, der har mest at vinde. En bestyrelse giver dig et rum, hvor du ikke står alene med de beslutninger, der har størst betydning for virksomhedens fremtid.
Bestyrelsen er også sparring
En bestyrelse er ikke en kontrolinstans, der skal pege fingre. En god bestyrelse er et hold af erfarne sparringspartnere, som hjælper dig med at træffe bedre beslutninger – før de bliver dyre.
Det er her, du får kvalificeret modspil på dine idéer, nye perspektiver på din forretning og nogen, der tør stille de spørgsmål, du måske selv udskyder – og som hjælper dig med at holde fokus på det, der virkelig rykker.
Hjælp til at se din virksomhed i helikopterperspektiv
Bestyrelsen skaber værdi, fordi den tvinger dig til at løfte blikket. Når hverdagen er fyldt med drift, kunder og brandslukning, er det svært at se virksomheden oppefra.
Bestyrelsen giver dig som ejerleder eller direktør et bedre grundlag for dine beslutninger. De skal hjælpe med at udfordre og sætte retning for visioner og strategi og styrke dine muligheder for at udvikle og drifte i den rigtige retning.
Det helikopterperspektiv er svært at skabe alene, især når du selv er en del af driften.
Find de rette kompetencer og modet til at blive udfordret
Værdien opstår dog kun, hvis de rette kompetencer sidder omkring bordet. En god bestyrelse er sammensat ud fra virksomhedens behov – uanset om det handler om strategi, vækst, ledelse, marked eller teknologi. Her er forskelligheden i erfaringer og perspektiver med til at skærpe beslutningerne.
En klassisk fejl er at vælge den nemme løsning, når bestyrelsen skal sammensættes. Familie og tætte relationer kan føles trygge, eller bestyrelsesmedlemmer som ligner dig selv, men de giver sjældent det modspil, der skaber udvikling. En professionel bestyrelse kræver medlemmer med erfaring, relevante kompetencer og modet til at udfordre dig og bakke dig op – også når det er svært.
Du får nye perspektiver på vækst og udvikling
Bestyrelsen skal tæt på forretningen, men ikke ind i driften. For at kunne bidrage, skal den kende virksomheden helt ind til kernen, og det kræver åbenhed fra dig som ejerleder.
Roller og ansvar er klare: Bestyrelsen hjælper med hvad og hvorfor. Du har ansvaret for hvordan. Bestyrelsen tager ikke styringen fra dig – den hjælper dig med at styre bedre.
Når bestyrelsesarbejde fungerer, styrker det både strategi og beslutningsgrundlag, giver nye perspektiver på vækst og udvikling og gør virksomheden mere robust og professionel og øger virksomhedens værdi.
Kort sagt handler bestyrelsesarbejde om at tage din virksomhed alvorligt.
Derfor bør det at etablere en bestyrelse – eller professionalisere den, du allerede har – være en prioritet. Både for at give dig mulighed for at løfte blikket og fordi du ikke behøver at stå alene med de vigtigste beslutninger.
Et intensivt bestyrelseskursus
Har du overvejet en professionel bestyrelse i din virksomhed? Eller har du en bestyrelse, som du gerne vil have mere bidrag fra?
Billund Erhverv udbyder et intensivt bestyrelseskursus for alle, der har – eller drømmer om at få – berøring med bestyrelsesarbejdet. Kurset udbydes i samarbejde med Laura Vilsbæk, der underviser på adskillige bestyrelsesuddannelser, arbejder i seks bestyrelser i SMV-segmentet og driver Nyibestyrelsen.dk.
Kurset løber over to dage: Onsdag den 15. april kl. 09.00 – 16.00 og onsdag den 29. april kl. 09.00 – 16.00.
